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一场流行病使全球企业意识到供应链的重要性。”40%的上游企业重新开工,但回收率只有20%。按照传统的物资供应模式,我公司的产能只能保证8%,“莱克电气供应链管理部在复工初期遇到的问题并不少见。供应链作为企业运作的核心环节,是达能公司实现生产能力首先要解决的问题。许多行业研究报告表明,供应链问题已经成为影响企业复产进程的首要问题。用数字技术提升供应链上下游传统的互动模式,构建高弹性、强协同、强抗压的智能供应链势在必行。

京彩云应运而生。这是京东基于对企业采购管理的深刻理解和长期的电子商务运营能力和经验推出的数字购物中心解决方案。凭借深厚的技术基础和运营经验,景彩云整合了需求管理、采购招标、供应商管理、自助购物中心、绩效协作和财务结算六大管理能力,有效完成多供应商引入和全生命周期管理,通过智能采购分析帮助企业自动匹配采购需求和采购方案,实现方便、高效、透明、合规的供应链管理。凭借20年的电子商务经验和7年的企业市场经验,北京彩云建设智能采购管理战略采购的实质是帮助企业找到满足自身需求的最佳供应商。

在这方面,京财云依托京东优质的供应商资源,不断发展壮大,形成了跨越20多个行业的供应商基地,并引入第三方信用调查、风险监测和分析,确保供应商质量。在选择方面,精彩云采用大数据和人工智能学习技术,实现供应商供需的精确匹配,并提供询价、竞价、竞价等多种行动和方式,协助供应商降价。在与供应商的合作过程中,引入外部舆论监测、风险预警、绩效评估等多种管理手段,全面实现对供应商的动态管理。京东智能采购解决方案中心总经理刘建勋表示,与一些科技公司的供应商管理系统不同,京东将过去20年积累的电子商务运营能力融入到了精彩云中,7年来对企业采购的深刻理解,使其不仅成为一个模板管理平台,而且真正融入到企业采购工作场景中,从需求之初,我们就要开始全面智能化的服务、运营、资产管理等方面的企业运营管理链。

例如,在需求智能方面,精彩云不仅可以借助人工智能图像识别技术提供图像搜索服务,还可以通过有限的数据集训练500多个专业场景,实现1000万个商品池需求的智能匹配;在运营智能方面,精彩云多年来为京东企业业务的b端供应链、财务智能结算、智能质量控制等全过程运营管理环节集成了一系列解决方案,不仅可以重用京东现有的强大质量控制体系,结合企业的服务需求,消除不合格品,强化企业的质量防线,也有助于企业的合作,它与税务、企业、银行等数据直接相连,使交易各方能够快速开具电子发票并完成自动结算。

企业供应链管理专家胡敏表示,“与以往其他采购管理系统相比,精彩云最大的优势在于,在提供供应商管理和招投标管理服务的同时,帮助企业智能优化采购流程和运营管理,并以京东的供应链资源和完善的服务体系为保障,大大减少了企业行业采购工作量。”以技术生产力PISC为重点,于2019年初建成jd-b“智能应用工厂”,jd enterprise business成立了PISC(jd purchasing intelligent solution center),以勘探、研发、采购解决方案建设为重点,深度融合前沿技术和多年经验,努力满足企业个性化需求。

与许多以“技术创新”为核心,探索前沿概念技术的科技型企业“技术中心”不同,京东的PISC以“技术生产力”为核心,将现有成熟技术应用于企业的生产经营场景,填补了以“技术创新”为核心的科技型企业“技术中心”的空白研发与生产之间的差距,帮助企业快速实现成本降低和效率提高。目前,PISC针对企业制造、行政办公、员工福利等多种场景,推出了ISRM采购解决方案、精典智能办公解决方案、京东金立智能福利解决方案、京东金立智能营销解决方案等多种智能化解决方案,营销与信息服务,成为京东集团面向市场的解决方案智能应用工厂。

精彩云数码商城解决方案是本厂最新产品。刘建勋表示,在方案研发过程中,PISC致力于将京东多年积累的成熟零售基础设施和服务能力打包成独立可重用的组件,与业界共享,并通过技术手段进行个性化定制组合,满足不同客户、不同场景的差异化需求,从而推动整个企业市场的数字化转型和发展。京东采购智能解决方案中心的使命体现了整个京东对智能供应链和“新基础设施”的态度。正如京东零售集团CEO徐磊所说,“新基础设施”是经济高质量发展的数字化、网络化、智能化“基地”,承载着许多新模式、新业态、新服务,可以为新制造、新服务、新消费开辟广阔空间。

抓住机遇,加快推进“新基础设施”建设,各行各业需要坚持更加开放的态度,使“新基础设施”的效益得到更好的释放,使基础设施的红利惠及全社会。(图片由京东提供)主编:季爱玲。。

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